El instituto
Nosotros
El Instituto Internacional de Intraemprendimiento es una organización dedicada a fomentar el Intraemprendimiento en las empresas a través de una metodología propia basada en los años de experiencia en el sector del emprendimiento, la formación y la consultoría empresarial de su equipo humano.
La innovadora metodología para la identificación y potenciación del espíritu intraemprendedor que utiliza el Instituto, incluye Design Thinking, SCRUM, procesos Lean, etc. así como la aplicación de modelos de Inteligencia Artificial, lo que confiere a los Programas de Formación del Instituto un carácter único, novedoso y tremendamente eficaz.
Valores
Las políticas de fomento del
intraemprendimiento deben centrarse en:
El talento de trabajadores y emprendedores en las organizaciones.
Promover la generación de empleo, la creación de empresas.
El desarrollo de una economía sostenible en su entorno y ámbito de actuación.
El intraemprendimiento se basa en un plan estratégico que debe abarcar todos los ámbitos, tanto en términos de colectivos implicados:
En sus organizaciones (jóvenes, mujeres, seniors, etc.).
En cuanto a la tipología de entidades (trabajo autónomo, pymes, grandes empresas, sociedades anónimas, entidades de la economía social, etc.)
En sectores de actividad (tanto tradicionales como emergentes).
En cualquier país, con especial relevancia al entorno iberoamericano.
El Plan Estratégico de Intraemprendimiento debe hacer especial incidencia en la innovación y talento en cualquier formato (innovación social, tecnológica, económica, cultural y geográfica).
El contenido del Plan Estratégico de Intraemprendimiento debe reflejar el compromiso de garantizar el derecho a los servicios de apoyo para emprender en igualdad de oportunidades en todo el territorio iberoamericano (España, Portugal y América Latina.)
El Plan Estratégico de Intraemprendimiento debe enmarcarse dentro del modelo de desarrollo sostenible a largo plazo que permita impulsar, sobre una base de sostenibilidad, cualquier iniciativa desde el entorno empresarial y organizativo, sin importar el tamaño, sector, modelo de negocio o enclave de desarrollo del mismo.
Visión
Este proceso de visión se sustenta en 8 objetivos estratégicos, con sus respectivas líneas de acción ejecutivas. Las líneas de actuación se constituyen como hojas de ruta para la intervención en organizaciones implicadas en el fomento del intraemprendimiento.
Las líneas de actuación serían las siguientes:
Ecosistema de intraemprendimiento. Deberá ser coordinado, eficiente y eficaz.
Intraemprendimiento que genere valor y empleo en las organizaciones. Deberán de aprovechar las oportunidades de mejorar el talento interno.
Intraemprendimiento no sólo de base tecnológica. A día de hoy, son un motor para la modernización y diversificación y un generador de iniciativas de innovación y transformación digital y cultural. La tecnología es un medio, pero no un fin en sí mismo.
Cultura intraemprendedora. La cultura intraemprendedora, innovadora y sostenible se desarrollará en todo el ámbito latinoamericano sin excepciones, apoyando especialmente aquellos entornos y ámbitos geográficos con menores posibilidades y capacidades.
Intramprendimiento social. Se trata de crear un modelo referente en intraemprendimiento social y ciudadanía activa.
Intercohesión e interconexión territorial. Se tienen las mismas oportunidades y facilidades para intraemprender en cualquier ámbito territorial iberoamericano para todo tipo de perfil de persona y proyecto.
Intramprendimiento igualitario. Generar igualdad de oportunidades para todas las personas en su ámbito profesional y laboral.
Objetivos estratégicos
2. Impulsar la creación, crecimiento y consolidación de iniciativas intraemprendedoras.
3. Impulsar el intraemprendimiento social, de base tecnológica y la incorporación de tecnología e innovación en los sectores productivos de las organizaciones.
4. Fomentar la cultura intraemprendedora, innovadora y sostenible.
5. Fomentar el intraemprendimiento social tomando como base el ámbito latinoamericano.
6. Garantizar la igualdad de oportunidades para intraemprender en todo el ámbito territorial de la asociación.
7. Fomentar el intraemprendimiento femenino.
8. Apoyar mediante formación, sensibilización, sesiones informativas y eventos de concienciación, en los ámbitos de actuación de la organización.
Con una experiencia de más de 25 años
Valores
Plan Estratégico de Intraemprendimiento e implementación
Las políticas de fomento del
intraemprendimiento deben centrarse en:
El talento de trabajadores y emprendedores en las organizaciones.
Promover la generación de empleo, la creación de empresas.
El desarrollo de una economía sostenible en su entorno y ámbito de actuación.
El intraemprendimiento se basa en un plan estratégico que debe abarcar todos los ámbitos, tanto en términos de colectivos implicados:
–En sus organizaciones (jóvenes, mujeres, seniors, etc.).
-En cuanto a la tipología de entidades (trabajo autónomo, pymes, grandes empresas, sociedades anónimas, entidades de la economía social, etc.)
-En sectores de actividad (tanto tradicionales como emergentes).
–En cualquier país, con especial relevancia al entorno iberoamericano.
El Plan Estratégico de Intraemprendimiento debe hacer especial incidencia en la innovación y talento en cualquier formato (innovación social, tecnológica, económica, cultural y geográfica).
El contenido del Plan Estratégico de Intraemprendimiento debe reflejar el compromiso de garantizar el derecho a los servicios de apoyo para emprender en igualdad de oportunidades en todo el territorio iberoamericano (España, Portugal y América Latina.)
El Plan Estratégico de Intraemprendimiento debe enmarcarse dentro del modelo de desarrollo sostenible a largo plazo que permita impulsar, sobre una base de sostenibilidad, cualquier iniciativa desde el entorno empresarial y organizativo, sin importar el tamaño, sector, modelo de negocio o enclave de desarrollo del mismo.
Visión
Las 7 líneas de actuación se constituirán como hojas de ruta para la intervención en el fomento, sensibilización y explicación de las acciones del intraemprendimiento en las organizaciones, tanto de ámbito privado como público.
Este proceso de visión se sustenta en 8 objetivos estratégicos, con sus respectivas líneas de acción ejecutivas. Las líneas de actuación se constituyen como hojas de ruta para la intervención en organizaciones implicadas en el fomento del intraemprendimiento.
Las líneas de actuación serían las siguientes:
–Ecosistema de intraemprendimiento. Deberá ser coordinado, eficiente y eficaz.
-Intraemprendimiento que genere valor y empleo en las organizaciones. Deberán de aprovechar las oportunidades de mejorar el talento interno.
-Intraemprendimiento no sólo de base tecnológica. A día de hoy, son un motor para la modernización y diversificación y un generador de iniciativas de innovación y transformación digital y cultural. La tecnología es un medio, pero no un fin en sí mismo.
-Cultura intraemprendedora. La cultura intraemprendedora, innovadora y sostenible se desarrollará en todo el ámbito latinoamericano sin excepciones, apoyando especialmente aquellos entornos y ámbitos geográficos con menores posibilidades y capacidades.
-Intramprendimiento social. Se trata de crear un modelo referente en intraemprendimiento social y ciudadanía activa.
-Intercohesión e interconexión territorial. Se tienen las mismas oportunidades y facilidades para intraemprender en cualquier ámbito territorial iberoamericano para todo tipo de perfil de persona y proyecto.
-Intramprendimiento igualitario. Generar igualdad de oportunidades para todas las personas en su ámbito profesional y laboral.
Objetivos estratégicos
1. Dar a conocer y fortalecer el ecosistema intraemprendedor.
2. Impulsar la creación, crecimiento y consolidación de iniciativas intraemprendedoras.
3. Impulsar el intraemprendimiento social, de base tecnológica y la incorporación de tecnología e innovación en los sectores productivos de las organizaciones.
4. Fomentar la cultura intraemprendedora, innovadora y sostenible.
5. Fomentar el intraemprendimiento social tomando como base el ámbito latinoamericano.
6. Garantizar la igualdad de oportunidades para intraemprender en todo el ámbito territorial de la asociación.
7. Fomentar el intraemprendimiento femenino.
8. Apoyar mediante formación, sensibilización, sesiones informativas y eventos de concienciación, en los ámbitos de actuación de la organización.
Con una experiencia de más de 25 años
GRUPO DIRECTIVO
Fran Moreno García
PRESIDENTE
Presidente del Club Iberoamericano de Intraemprendimiento. Más de 25 años de experiencia de consultor, asesor, formador y conferenciante, y colaborador en compañías como Indra o Telefónica como monitor de formación.
Efren Miranda Ramírez
VICEPRESIDENTE 1º
Presidente de El Club del Emprendimiento, Club con un crecimiento espectacular, con más de 98.000 miembros activos y 155.000 seguidores en las redes sociales. Más de 25 años de experiencia.
Agustín Ruíz Sáiz
VICEPRESIDENTE 2º
Consultor, formador, conferenciante y director asociado en Escuelas internacionales de Negocio y Universidades. Más de 25 años de experiencia en diversos sectores y organizaciones con foco en tecnología e innovación.
Francisco Bautista Iglesias
DIRECTOR GENERAL
Ejecutivo con mas de 32 años de Experiencia en el Sector TIC, Consultoria y Educación con una dilatada experiencia en España y LATAM. Miembro de diferentes instituciones internacionales de Transformación Digital, Innovacion Abierta e Incubadoras/aceleradoras de Start-ups. Docente en diferentes Universidades, operaciones de M&A y mentor de Startp-ups.
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